« Encore une idée farfelue du métier ! » – […] – « Non mais c’est pas vrai, les développeurs ont codé ça avec leurs pieds, non ? » – […] – « De toutes manières, si on trouve des anomalies en production, c’est à cause des testeurs ! » […]
Stooop. Mercredi on a parlé des bêtises du Product Owner. Elles sont légion. Mais personne n’est parfait. Et si c’était le cas, on n’aurait plus rien à raconter pendant nos Meetups. 😉
L’idée d’Alex : redécouvrir les atouts d’un bon Product Owner en partant de son contraire.
Sous forme de jeu, nous avons raconté des annecdotes de la vie d’une équipe de développement, à l’image du site VieDeMerde.
Au fur et à mesure que nous enoncions les annecdotes, les participants ont dressé une liste de 5 erreurs à ne pas commettre lorsqu’on est Product Owner. A la fin, chaque équipe a partagé ses 5 commandements au reste du groupe. Résultat : on a bien rit, on s’est reconnu et on a décerné un paquet de Schokobons au meilleur #PODM de la soirée.
Esprit fermé, manque de leadership, égoïsme, inefficacité ou négiociation malsaine… voici notre liste de #PODM.
Aujourd’hui, lors d’un Backlog Grooming, le Product Owner s’accroche à son choix fonctionnel malgré les énormes risques et obstacles techniques. Son argument : “Ben la technique, ça ne me concerne pas…”. #PODM.
Aujourd’hui, en Sprint Planning, le PO se plaint : << Le développement de cette fonctionnalité sur iOS engendre 5 points de complexité alors qu’elle en fait 13 sur Android, c’est n’importe quoi ! >> #PODM
Aujourd’hui, étant donné les limites techniques, la faisabilité d’une des stories demandée par le PO était impossible. La réponse implacable à cette contrainte ? “Oui mais sur [un concurrent] ils le font”. #PODM
Aujourd’hui, après un long débat, notre Product Owner a terminé la conversation par la remarque la plus constructive qui soit : “De toute façon, vous devrez le faire comme ça, vous n’êtes tous que des pions”. #PODM
Aujourd’hui, mon PO a lui même macro-estimé le backlog de la prochaine release: “Pour pouvoir montrer [au chef] que ça tient dans le planning”. #PODM
Aujourd’hui, lors de la démo et devant nos hiérarchies, le Product Owner a nié ses PROPRES décisions en accusant “une mauvaise surprise côté dev”. #PODM
Aujourd’hui, nous développons encore une fonctionnalité inutilisée et inutile (selon le PO aussi) demandée par le chef d’un autre département, parce que : “Je n’osais pas refuser sur le moment”. #PODM
Aujourd’hui, nous n’avons pas de vision produit. Le PO nous demande ”Faites des efforts pour garantir la date de release, c’est la seule chose qui compte”. #PODM
Aujourd’hui, les développeurs et les graphistes ont un désaccord sur la meilleure solution de Design sur Android. Le PO est intervenu pour arbitrer ”Démerdez vous, j’en ai marre”. #PODM
Aujourd’hui, ma PO a trouvé une technique verbale pour modifier régulièrement le sprint : Commencer toutes ses phrases par “C’est juste un petit truc…” #PODM
Aujourd’hui, je suis UI Designer. Aujourd’hui, notre PO nous demande des créations graphiques, “c’est les derniers pour ce ticket et après c’est fini”. Sauf que ça n’en finit jamais… #PODM
Quelle est la priorité de ce ticket ? “C’est urgent !”
Et de celui-ci ? “C’est urgent !!”
De [n’importe quel autre] ? “C’est urgent !!!”
Lequel est prioritaire ? “C’est urgent !!!!”
#PODM
Aujourd’hui, il y a bien plus souvent d’urgences qui viennent parasiter le sprint que de contenu prêt pour le Sprint Planning. Notre Product Owner confond “en mode agile” et “à l’arrache”. #PODM
Aujourd’hui, le Product Owner débarque en urgence : “Y’a plus rien qui marche !”
Je lui demande des détails pour investiguer : “Ben y’a tout qui bug !” #PODM
Aujourd’hui, je suis responsable d’une équipe de Product Owners. Aujourd’hui, je demande à mon PO l’objectif du prochain sprint “Aucun objectif en particulier, on va juste occuper les dev”. #PODM
La soirée s’est poursuivie par une session d’Open Space (30 min) suivant les thématiques abordées précédemment (esprit fermé(1), manque de leadership(2), égoïsme(3), inefficacité(4) ou négiociation malsaine(5)). Sur le thème qui les intéressait, les participants ont échangé en groupes sur leur vécu et leurs bonnes pratiques. Ils ont ensuite restitué au groupe les points où la discussion convergeait, leurs points de désaccord et des idées d’approfondissement du sujet.
Décalé et ludique, ce #Meetup a pris une forme différente des deux précédents en étant encore plus participatif. On en retiendra quelques points clés : esprit d’équipe, investissement, rigueur, écoute… quelques bières et beaucop de fun !
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