#NoVanityMetrics by Oussama Ammar – @SchoolOfPO

Le 13 février dernier, j’ai eu la chance d’assister à la deuxième édition de la conférence #SchoolOfPO à Paris. Une opportunité incroyable pour prendre du recul sur mon quotidien de Product Owner et faire le plein de nouvelles idées. J’ai été surprise par la qualité des interventions et par la diversité des sujets. Aucun ralentissement du rythme après les deux …

Run, Baby run

A travers un bref retour d’expérience, j’aimerais partager 2 éléments que nous mettons de plus en plus en oeuvre dans l’équipe que j’ai rejoint depuis quelques mois, en particulier sur le dernier trimestre. Le premier, c’est que le Run(1) n’est plus le « bout de la chaîne » mais bien le point de départ de notre amélioration continue. Le deuxième, c’est que …

Checklist pour Product Owners

L’année dernière, j’avais trouvé cette checklist pour Product Owners tout à fait par hasard. Je l’ai revisitée et traduite en français, afin de l’avoir toujours sous la main. Cette liste a pour objectif de regrouper les éléments importants parmi les responsabilités du Product Owner et de servir de guide aux personnes qui jouent ce rôle. Selon le Scrum Guide, « le …

Un bon Product Owner doit savoir faire la roue

Cette idée d’article m’est venu d’un atelier que nous avons fait, avec l’un de mes collègues de Pyxis, chez l’un de nos clients. L’objectif de l’atelier était de réunir 3 Product Owners qui travaillent très fréquemment ensemble et d’échanger avec eux sur leurs rôles et responsabilités au quotidien. Nous souhaitions aborder avec eux la manière dont ils envisagent leurs rôles. …

Quel PO de M*rde !

#PODM « Encore une idée farfelue du métier ! » – […] – « Non mais c’est pas vrai, les développeurs ont codé ça avec leurs pieds, non ? » – […] – « De toutes manières, si on trouve des anomalies en production, c’est à cause des testeurs ! » […] Stooop. Mercredi on a parlé des bêtises du Product Owner. Elles sont légion. Mais …

L’école des Product Owners

Le rôle du Product Owner ne s’apprend pas à l’école, ou si peu. Alors à quoi sert-il ? Quelle posture doit-il adopter ? Quelles sont ses interactions avec l’équipe de développement ? Avec les parties prenantes de l’entreprise ? Quels sont ses outils et ses facteurs clés de succès ? Que fait-il au quotidien ? Quelles sont ses priorités ? …